商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰近來表明，2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。全國網(wǎng)上零售額突破9萬億元，其中什物產(chǎn)品網(wǎng)上零售額7萬億元，同比增加25.4%，對社會消費品零售總額增加的貢獻(xiàn)率達(dá)45.2%，較上年提升7.3個百分點。在規(guī)模增加的一起，新舊動能轉(zhuǎn)換進(jìn)一步加快，線上線下交融、業(yè)態(tài)形式創(chuàng)新、質(zhì)量效勞提升等新動能加速形成。
“門店多樣化發(fā)展、產(chǎn)品精細(xì)化運營、數(shù)字化能力全面落地，是過去兩年間我國零售業(yè)所共同探究的方向。”網(wǎng)經(jīng)社旗下智庫電子商務(wù)研討中心主任曹磊說，“蘇寧易購、阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺紛繁與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，在線下各范疇打開基于人、產(chǎn)品、場景的數(shù)字化探究。”
近來，蘇寧易購宣告將收買萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱萬達(dá)百貨）下屬全部37家百貨門店，從線上到線下，從城市到城鎮(zhèn)，蘇寧的全場景零售布局再落重要一子。電子商務(wù)研討中心特約研討員云陽子表明，跟著才智零售戰(zhàn)略建立，以家電、3C發(fā)家的蘇寧易購的線下店逐步向全品類、全場景、全范疇過渡。拿下萬達(dá)百貨，既可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，也可認(rèn)為蘇寧產(chǎn)品供應(yīng)鏈和效勞能力，尋找新的落地或許。
曹磊著重，無論是阿里的“新零售”，仍是蘇寧的“才智零售”，其本質(zhì)都是運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手法，將線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，達(dá)成以消費者為中心的會員、支付、庫存、效勞等數(shù)據(jù)的全面共享，然后完成線上線下深層次交融，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、展示、營銷、出售、售后等全過程再造晉級。
面對電商的沖擊，許多傳統(tǒng)零售商在尋找出路的過程中，閱歷了自營電商虧損的折磨，而盒馬鮮生的橫空出世，讓他們看到了線上線下兼顧的新途徑，紛繁對標(biāo)跟進(jìn)盒馬。
中粵金橋投資合伙人羅浩元說：“盒馬是阿里用資源砸出來的樣板。雖然線上線下的交融正以不可逆的方法在進(jìn)行，但一個嚴(yán)酷的實際不容忽視，那些眾多高額投入孵化出的新零售物種，還盈利無期。閱歷了近兩年的布局后，新零售業(yè)態(tài)到了該交成績單的時候了。”
曹磊亦表明，蘇寧雖然在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下資源，但不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范許多大公司普遍存在的“消化不良”“大而全”“協(xié)同困難”三大“通病”。
“門店多樣化發(fā)展、產(chǎn)品精細(xì)化運營、數(shù)字化能力全面落地，是過去兩年間我國零售業(yè)所共同探究的方向。”網(wǎng)經(jīng)社旗下智庫電子商務(wù)研討中心主任曹磊說，“蘇寧易購、阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺紛繁與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，在線下各范疇打開基于人、產(chǎn)品、場景的數(shù)字化探究。”
近來，蘇寧易購宣告將收買萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱萬達(dá)百貨）下屬全部37家百貨門店，從線上到線下，從城市到城鎮(zhèn)，蘇寧的全場景零售布局再落重要一子。電子商務(wù)研討中心特約研討員云陽子表明，跟著才智零售戰(zhàn)略建立，以家電、3C發(fā)家的蘇寧易購的線下店逐步向全品類、全場景、全范疇過渡。拿下萬達(dá)百貨，既可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，也可認(rèn)為蘇寧產(chǎn)品供應(yīng)鏈和效勞能力，尋找新的落地或許。
曹磊著重，無論是阿里的“新零售”，仍是蘇寧的“才智零售”，其本質(zhì)都是運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手法，將線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，達(dá)成以消費者為中心的會員、支付、庫存、效勞等數(shù)據(jù)的全面共享，然后完成線上線下深層次交融，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、展示、營銷、出售、售后等全過程再造晉級。
面對電商的沖擊，許多傳統(tǒng)零售商在尋找出路的過程中，閱歷了自營電商虧損的折磨，而盒馬鮮生的橫空出世，讓他們看到了線上線下兼顧的新途徑，紛繁對標(biāo)跟進(jìn)盒馬。
中粵金橋投資合伙人羅浩元說：“盒馬是阿里用資源砸出來的樣板。雖然線上線下的交融正以不可逆的方法在進(jìn)行，但一個嚴(yán)酷的實際不容忽視，那些眾多高額投入孵化出的新零售物種，還盈利無期。閱歷了近兩年的布局后，新零售業(yè)態(tài)到了該交成績單的時候了。”
曹磊亦表明，蘇寧雖然在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下資源，但不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范許多大公司普遍存在的“消化不良”“大而全”“協(xié)同困難”三大“通病”。
