巴萊多定律既二八定律、是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學家巴萊多發(fā)明的。他認為、在任何一組東西中、最重要的只占其中一小部分、約20%、其余80%的盡管是多數(shù)、卻是次要的、因此又稱二八法則。KPI（Key Performance Indicators）——關鍵績效指標評價體系、是目標管理的主要方法、其理論支撐是巴萊多定律、其核心原理是： 通過分析和把握少數(shù)關鍵（KPI因子）、即可把控總體。深圳金 牌地產(chǎn)顧問有限公司在長期的策劃實踐中，為科學的解決項目的定位問題，創(chuàng)造性的將二者有機的結合起來，創(chuàng)立了基于城市、競爭和地塊條件的三維導向的CSD分析法。
中國戰(zhàn)略導向型房地產(chǎn)策劃公司——深圳金 牌地產(chǎn)顧問有限公司，是一家擁有17年專業(yè)經(jīng)驗的房地產(chǎn)策劃、規(guī)劃、投資咨詢、投資中介和市場營銷代理公司。主張“戰(zhàn)略制勝”的策劃觀?？偨?jīng)理22年行業(yè)經(jīng)驗，一直致力于中國地產(chǎn)系統(tǒng)解決之道的研究和落地實踐，以“五位一體”全鏈增值服務模式做為企業(yè)核心競爭力。公司成立17年來，已積累了數(shù)百萬字的策劃積淀和數(shù)十個項目營銷經(jīng)驗。服務領域涵蓋住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)(購物中心Shopping Mall、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等)、旅游地產(chǎn)、城市綜合體、田園綜合體、特色小鎮(zhèn)等。服務內容包括：
一、房地產(chǎn)啟動期前端戰(zhàn)略基礎策劃：在理念層面探析項目“能贏的”戰(zhàn)略機理，包括房地產(chǎn)拿地策劃、前期策劃、開發(fā)定位策劃、規(guī)劃策劃、原創(chuàng)品牌策劃等，通過為項目提供戰(zhàn)略性總全程系統(tǒng)解決方案，構建項目全鏈開發(fā)的戰(zhàn)略主軸，提供強有力的展示方案，幫助開發(fā)商縮短拿地時間和過規(guī)時間。
二、房地產(chǎn)設計顧問咨詢：為項目搭建開發(fā)商、設計院三方作業(yè)平臺，以方案管理方案，為項目推薦建筑、景觀等設計資源，優(yōu)化方案設計，提高方案設計品質、加快項目設計進度。并代為甲方編制設計任務書，參與甲方組織的項目方案評審會等。
三、房地產(chǎn)市場營銷代理：通過市場調研、項目SWOT分析和競爭分析、制訂有效的房地產(chǎn)銷售策略和銷售方案（價格方案、推盤方案、認籌方案、開盤方案）；通過商圈調查、商圈分析、業(yè)態(tài)定位策劃和動線規(guī)劃，制訂有效的商業(yè)地產(chǎn)銷售招商策略和實施方案。通過品牌策劃和廣告包裝、建立項目差異化的品牌形象和感官價值；，通過編制系統(tǒng)的房地產(chǎn)營銷策劃報告和商業(yè)地產(chǎn)招商策劃報告，作為房地產(chǎn)營銷團隊培訓教材，發(fā)掘項目潛在價值，使項目的每一個細節(jié)都轉化為營銷賣點，并以成功開盤開業(yè)為目標。
今年是我們的品牌擴張年，我們將恪守“為客戶創(chuàng)造價值就是我們的價值”的服務理念，攜手業(yè)界同仁，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的明天，為項目的成功，竭誠為廣大新老客戶提供專業(yè)服務。
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