Flowerplus花加：打造工業(yè)4.0時代的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理是跨入21世紀(jì)后，企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效途徑。尤其是這次疫情中，供應(yīng)鏈所發(fā)揮的作用的都是有目共睹的。但實際上，目前中國供應(yīng)鏈還處于萌動、探索階段。目前越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，究其原因是企業(yè)在尋求新的競爭力。當(dāng)企業(yè)很難再通過整合內(nèi)部資源提高效率和效益的時候，便有了整合外部資源的需求和欲望，尤其是在競爭比較激烈的行業(yè)，比如日用消費品、生鮮產(chǎn)品等領(lǐng)域。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€客觀存在，并不是新事物，另外供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)的協(xié)作也是在傳統(tǒng)模式上的創(chuàng)新。

但由于多方面的原因，中國供應(yīng)鏈還存在著這些問題：一是環(huán)節(jié)多，響應(yīng)速度滯后；二是變異頻發(fā)，作業(yè)時間長；三是庫存量大，周轉(zhuǎn)速度慢；四是物流總成本居高不下。而智能化是解決供應(yīng)鏈現(xiàn)存問題、提高供應(yīng)鏈管理績效的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)的興起，帶來了電商急速發(fā)展，顛覆了“傳統(tǒng)生產(chǎn)商－批發(fā)商－零售商”的銷售體系，也在撼動生產(chǎn)商的經(jīng)營模式。也就是，今天的生產(chǎn)企業(yè)要應(yīng)付比以往更頻繁、零碎、個性化，但交付時間更短的訂單，而新冠疫情更是把這個挑戰(zhàn)，推至頂峰。

在跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)迭代、升級中，中國從傳統(tǒng)工業(yè)時代成功轉(zhuǎn)型到了以自動化、信息化為主的工業(yè) 3.0 時代。而在工業(yè)4.0時代，為適應(yīng)小批量、碎片化、個性化、定制化等新需求，中國供應(yīng)鏈需要引入人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新式的智能科技，讓電腦有“自主優(yōu)化”、“自主設(shè)置” 等自適應(yīng)能力，從而提高供應(yīng)鏈的管理績效。

作為鮮花電商的領(lǐng)導(dǎo)品牌,花加正加速打造自身的智能化數(shù)字化領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系,用戶可智能下單,物流運(yùn)輸全程溫控,鮮花全球采購,花加的數(shù)字化供應(yīng)鏈布局正在有序展開?；诱J(rèn)為,數(shù)字化供應(yīng)鏈未來的發(fā)展趨勢,不再指的是單一渠道的扁平化或者流通端的扁平化,而是通過數(shù)字化的技術(shù),把供應(yīng)鏈上下游的工廠端、流通端、零售端匯聚到一個平臺上,通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)三端的協(xié)同,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)、工藝、商流、物流、金融、零售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的多方需求。

眾所周知，今天的供應(yīng)鏈，已經(jīng)不再是供應(yīng)鏈，而是由“信息鏈”和“價值鏈”結(jié)合而成的“產(chǎn)業(yè)集群”。而由于不少中國公司因為長期與跨國企業(yè)合作，早就習(xí)慣通過電腦信息系統(tǒng)，對與客戶、供應(yīng)商以至物流公司，通過數(shù)字化方式協(xié)同管理。因此，未來中國供應(yīng)鏈也可以說是一個由智能工廠結(jié)合的智能產(chǎn)業(yè)集群。同時，工業(yè) 4.0 的競爭，將是一大波共享信息和價值的“企業(yè)聯(lián)盟”之間的“群毆”。而供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)將為上下游的合作伙伴提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幫助，智能化是中國供應(yīng)鏈的獨特優(yōu)勢，也是其未來趨勢。但這需要給到合作企業(yè)之間一個較長的時間的磨合期。