隨著中國科技加速發(fā)展，中國企業(yè)正以全新姿態(tài)邁出國門。從生物科技到新能源，從消費(fèi)電子到AI大模型，科技企業(yè)出海“掘金”浪潮迭起，積極匯入這場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全球競(jìng)爭(zhēng)大潮中。
中國科技企業(yè)開啟“大航海”
手持一臺(tái)相機(jī)大小的設(shè)備，對(duì)著缺失了一條胳膊的孩子進(jìn)行一番3D掃描，制作假肢的一步就完成了。在歐洲，一位醫(yī)生使用小巧的3D掃描儀，為自己的孩子制作了一個(gè)適配度更高的假肢。
研制這臺(tái)3D掃描儀的是中國企業(yè)知象光電。公司成立于2014年，在2020年啟動(dòng)出海。截至目前，這些在智能硬件、醫(yī)療成像、元宇宙等領(lǐng)域落地的3D掃描儀等產(chǎn)品已經(jīng)銷往全球150多個(gè)國家和地區(qū)，其中大部分賣到了歐美、日韓等發(fā)達(dá)國家。“海外業(yè)務(wù)已成為重要收入來源。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
在孟加拉國，基于中國的支付與安全科技支持，500萬失去收入來源的家庭獲得了政府通過電子錢包發(fā)放的援助金。“以往我們線上開戶需要去線下網(wǎng)點(diǎn)提交資料，再由網(wǎng)點(diǎn)將材料定期批量運(yùn)送至中轉(zhuǎn)站，完成人工審核、電子注冊(cè)等多個(gè)步驟。一整條線下流程走下來，大概需要數(shù)天到十余天不等，期間還會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，不得不重新驗(yàn)證。”當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T回憶。如今，基于螞蟻數(shù)科旗下的ZOLOZ智能化可信身份認(rèn)證技術(shù)，這些問題得以解決。過去一年，螞蟻數(shù)科的海外營收實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)超過300%。
幾個(gè)月前，由北京企業(yè)海德利森設(shè)計(jì)制造并提供整體EPC（工程總承包）服務(wù)的迪拜首座加氫站正式亮相。在中國建了140多座加氫站后，這家企業(yè)開始“掘金”中東。今年，他們還將在歐洲交付幾座加氫站。
面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重組的巨大機(jī)遇期，近幾年，中國科技企業(yè)紛紛將全球化作為重要的戰(zhàn)略布局，開啟“大航海”時(shí)代。TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生近日公開表示，全球化已成為中國企業(yè)必答題，“不出海，就出局。”
白熱化競(jìng)爭(zhēng)下覓新機(jī)
國際市場(chǎng)的廣闊空間，吸引著中國企業(yè)出海尋找新機(jī)遇。“在一些東南亞、南美國家，其工業(yè)有一定程度發(fā)展，但激光使用率不足，設(shè)備裝機(jī)量很少，歐美的激光設(shè)備又過于昂貴，這是我們很好的目標(biāo)市場(chǎng)。”一家中國激光設(shè)備商說道。
“不可能一直待在搖籃里。”在北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌看來，隨著我國科技創(chuàng)新體系的演變，從自主技術(shù)和國內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)的國內(nèi)循環(huán)走向由全球技術(shù)和全球市場(chǎng)構(gòu)成的國際循環(huán)已是大勢(shì)所趨。而中國企業(yè)在長(zhǎng)久的高度競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)積累了相對(duì)充足的技術(shù)和能力，出海是企業(yè)發(fā)展階段中必須面對(duì)的選擇和考題，中國已經(jīng)走向技術(shù)與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的階段。
尋求更可觀的利潤(rùn)空間，是不少中國科技企業(yè)出海的重要驅(qū)動(dòng)力。以大模型行業(yè)為例，進(jìn)入2024年，期盼中的應(yīng)用爆發(fā)還未出現(xiàn)，國內(nèi)大模型公司卻掀起了“價(jià)格戰(zhàn)”。在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的同時(shí)，商湯、阿里、零一萬物等大模型企業(yè)也紛紛走向海外，東南亞、北美、歐洲、拉丁美洲以及中東、北非等市場(chǎng)遍布國產(chǎn)大模型“出海”蹤跡。
零一萬物創(chuàng)始人兼CEO李開復(fù)表示，從大模型服務(wù)來看，美國等國際市場(chǎng)有更好的付費(fèi)意愿和消費(fèi)習(xí)慣。因此，零一萬物在進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)之前，已率先在國際市場(chǎng)試水并取得了積極反饋。
一位AI應(yīng)用投資人也表示，相比于國內(nèi)用戶，海外用戶的付費(fèi)意愿、付費(fèi)習(xí)慣都明顯更好，更容易跑通AI大模型的盈利模式。此外，在一些領(lǐng)域海外監(jiān)管環(huán)境相對(duì)寬松，例如社交陪伴類產(chǎn)品在海外面臨的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較小，這也讓不少企業(yè)看到了更大的發(fā)揮空間。
國際創(chuàng)業(yè)須克服多重挑戰(zhàn)
比起“出海”這個(gè)詞，路江涌更愿意用“國際創(chuàng)業(yè)”這一表述來提及中國企業(yè)出海。“創(chuàng)業(yè)本就不易，還要出國做，難度就更大。”他說，當(dāng)前中國企業(yè)出海主要面臨文化距離、制度距離、地理距離、經(jīng)濟(jì)距離這四種距離，以及與之一一對(duì)應(yīng)的四類挑戰(zhàn)——新來者挑戰(zhàn)、局外者挑戰(zhàn)、弱小者挑戰(zhàn)和外來者挑戰(zhàn)。
正在走出去的中國企業(yè)在當(dāng)?shù)卦庥霰就粱魬?zhàn)的案例不勝枚舉。海德利森相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶，在迪拜建設(shè)加氫站時(shí)，由于企業(yè)配置的電纜不符合當(dāng)?shù)匕踩珮?biāo)準(zhǔn)，只得臨時(shí)更換。
中國信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型部副主任羅歐認(rèn)為，在出海過程中，企業(yè)需要提高合規(guī)性問題防范意識(shí)，加強(qiáng)本地化運(yùn)營和跨文化管理，提前進(jìn)行海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。
